Валентин Мельничук: Жизнь из меня делала лидера

«... В гробу карманов нет», - считает этот безусловно яркий политик, когда речь заходит о деньгах.
О его долгой отсутствии на властном Олимпе сожалеют многие. Ведь профессиональная командная игра Валентина Мельничука во все времена давала неплохой результат...
Дважды губернатор, первый мэр города эпохи независимости, гендиректор пивкомбината «Десна» и депутат Верховной Рады - основные этапы карьеры политика с хозяйственной жилкой, организовавшего реконструкцию древнего черниговского Вала в эпоху смутных 90-х...
Сегодня Валентин Мельничук дает интервью в новом амплуа, как замглавы Черниговского облсовета... после долгих политических «каникул»...

- Вы счастливый человек? И что для Вас значат счастье и успех?
- Всегда счастье означает самореализацию человека, прежде всего. По карьере я прошел все ступеньки, начиная от рядового электрика до губернатора, депутата Верховного Совета. Поэтому я счастливый человек. А самое главное счастье - у меня есть дети и внуки, которые приносят радость общения и радость жизни. Это самое главное.

- И сколько у вас внуков?
- Две внучки. Одной - 21, другой - 6 лет, в этом году идет в первый класс. Вот это будет счастье, когда будет первый звонок, и я поведу ее за руку в школу.
- Чем для Вас являются деньги?
- Говорят, что денег никогда не бывает много, но я никогда не занимаюсь накоплением денег, я с ними легко расстаюсь. Ведь чем легче расстаешься с деньгами, тем быстрее они возвращаются. А еще знаю пословицу «В гробу карманов нет».

- Назовите три наиболее важные ценности на Ваш взгляд.
- В Бердичеве говорят примерно так: никогда никому не говори, что тебя никто не любит - после этого любить никогда не будут; никогда никому не говори, что у тебя нет денег - после этого перестанут одалживать; никогда никому не говори, что нет здоровья - после этого тебе его никто не пожелает.

- Политические вопросы. Как бы Вы коротко сформулировали национальную идею?
- Это очень серьезный вопрос. Я могу только сказать, что это идея социальной справедливости, однако социально справедливого общества, кроме социализма, не существует. Дикая приватизация так разъединила общество, что объединить сейчас национальной идеей общество с различными доходами просто невозможно. Мы занимались не приватизацией, а прихватизацией, и это забило такой клин в обществе! Шведы, к примеру, строят социализм, и у них самый высокий жизненный уровень. Что же сделали мы на сегодняшний день? Мы провели приватизацию так, что тот, кто стоял возле кормушки и «строит» общество социальной защищенности. Может звучит парадоксально, но выход только один - через диктатуру. Когда уравняются социальные перекосы в обществе. Если бы люди увидели, что государство заботится о человеке, то тогда можно было бы выдвигать национальную идею. А сейчас я ее даже не вижу.

- Ваше отношение к Закону о красном флаге, подписанном Президентом в День Европы, и может ли это приблизить это нас к Европе?
- Я уверен, что красный флаг - это символ победы мирового сообщества во Второй мировой войне над фашизмом. Наши деды воевали под красным знаменем. Не символом коммунистической партии, а знаменем Победы, это нельзя отождествлять. Нет такой семьи на Украине, в которой не воевали бы под этим знаменем. Я считаю, что никто в цивилизованном мире не будет отрицательно относиться к символу победы во Второй мировой войне. Поэтому говорить о том, что неправильный был принят закон? Просто он был несвоевременно принят, и не так его трактовали на местах, особенно с перекосами в западных регионах. Как у нас всегда бывает, хорошее дело перевернут с ног на голову. Как относиться к символу памяти перед подвигом советского народа, украинского народа? Ведь Героев Советского Союза где больше всего было? - На Украине. Партизанское движение? - Украина, Белоруссия. Я считаю, это символ мужества и отваги, символ памяти погибших солдат.

- Вы одинокий вояк или человек команды? И на кого Вы можете положиться?
- Получалось так, что в тех производственных коллективах, где я работал, команда выделяла меня как лидера. Это было и на пивзаводе, и на овощесушильном заводе. Жизнь заставляла меня быть лидером, брать ответственность за развитие пивкомбината «Десна». А после и целой области. Но Вы заметили, что я никогда никого не увольнял? И за собой никого не тащил. Я дважды возвращался на пивзавод, и команда оставалась та же самая. Грамотный руководитель не делает рокировки, а подбирает методику управления, тогда команда будет работать с полной отдачей.
Сегодня мы пришли в областной совет и никого не поменяли. Аппарат работает полностью весь, и я считаю, мы делаем правильно, что влились в команду. И Анатолий Мельник, и Иван Коробка, и я, - мы чувствуем себя коллегами, командой, которая должна выполнять требования избирателей.

- А на кого Вы можете положиться? Есть такие люди?
- Если мы уже пришли в эту команду работать, то мы создаем монолит. И если я кому-нибудь тут не доверяю, то что это за команда? Для меня важно этот монолит перенести в сессионный зал, чтобы принимались эффективные решения. Нужно объединить усилия и депутатского корпуса, и областной госадминистрации, тогда выиграют все.

- Считаете ли Вы, что в политике надо давать дорогу молодым?
- Здесь должен быть конгломерат. Отсутствие стратегической политики подбора и расстановки кадров приводит к тому, что мы часто проваливаемся в отдельных направлениях. У нас нет равноценной замены как в политике, так и в экономике. Это проблема Украины.

- Но, Валентин Васильевич, все-таки в областном совете в руководящем звене и в облгосадминисграции кроме Стрельца и Прокопенко молодых людей нет. Вот Яценюка, к примеру, взяли главой Нацбанка в 20-ть с лишним лет, и тот показал класс, удержал банк в 2004 году...
- Дело в том, что у Арсения Яценюка путь-то был совсем другой! Он работал вначале в Черновицкой администрации, занимался вопросами экономики. Он прошел ступенями: область, республика, Национальный банк, Министерство экономики...
- Почему у нас в области нет в руководств» 26-летних?
- Нет вопросов! Я готов уступить свое место любому.

- В чем заключается взаимодействие городской и областной власти?
- Я горжусь тем, что команда, которая была создана в 1992 году, когда мы революцию в городе делали! Мы больше всех в Советском Союзе строили жилья! Мы сделали профицитный бюджет! В 1992 году, когда я пришел в область, мы стали делать первые элементарные шаги логического подхода к экономическим вопросам: написали программы развития Черниговской области «Лен», «Картофель», программу развития химической промышленности. Мы тогда рванули по всем экономическим показателям вверх. И я горд тем, что эти программы сегодня внедряются в жизнь. А какая команда была! Пришел Суховирский, Савченко, Сарана...
Вся беда наша в том, что мы не даем возможности реализоваться личности. Создается команда, работает 2-3 года, оптом разлетается в пух и прах. Приходит новая команда - тоже самое. А кто же будет отвечать за последствия? Нет правопреемников - вот в чем вся беда. У нас губернаторы меняются в зависимости от политической целесообразности, но ведь губернатор - это пахарь! Когда будет стабильность в управлении, будет стабильность и в экономике, а от этого выиграет вся Украина. Ведь стабильность привлекает инвесторов.

- Какие законы должны быть приняты первоочередно?
- Прежде всего, нормализовать Закон о местном самоуправлении и дать финансовую самостоятельность регионам. Почему поляки так быстро вышли из кризиса? Потому что полноту власти отдали регионам, а там просто не допускают неэффективного управления. А у нас даже не с кого спросить за это.

Олег Головатенко, Владислав Савенок, еженедельник «Главная Черниговская газета» №2 (2)

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.