Александр Соколов: «Я - не волшебник, я просто мэр этого города»
Десять лет на посту мэра - немалый срок. О своих достижениях за этот период, проблемах города на сегодняшний день и о прошедших выборах в эксклюзивном интервью «Главной черниговской газете» рассказывает мэр Чернигова Александр Соколов.
О выборах
- Александр Владимирович, как Вы оцениваете результаты выборов в Верховную Раду? Какие выводы для себя сделали?
- Я, как мэр Чернигова, знаю наши реальные возможности и ресурсы и реально понимаю, что их крайне недостаточно. И поэтому я искренне надеялся, что, работая депутатом Верховной Рады и, соответственно, влияя на распределение госбюджета, я смог бы для своего города добиться увеличения субвенций и инвестиций. Например, субвенция из госбюджета на погашение задолженности в разнице тарифов составляет для киевлян 892,31 грн на человека, а на каждого черниговца платится всего лишь 3,22 грн. Чувствуете разницу?
Я не собирался в Верховной Раде держаться за трибуну, рвать микрофоны и бить кого-то в ухо. Не ради каких-то личных мотивов я подал свою кандидатуру. Но случилось как случилось, и я абсолютно принимаю результаты выборов. Не думаю, что стоит сейчас углубляться и детально анализировать факты. Возможно, на результатах голосования сказался ряд нерешенных мной вопросов, а. возможно, нежелание некоторых горожан отпускать своего мэра (по крайне мере именно так мне говорили многие люди).
- Будет ли в дальнейшем работать фонд «Майбутнє Чернігова»?
- Конечно! За время предвыборной компании к нам поступило 17 тыс. обращений жителей Чернигова с различными просьбами, жалобами. предложениями. Исходя из всего этого, мы теперь будем ставить цели и решать задачи. Мне очень хочется верить, что «Майбутнє Чернігова» - это движение неравнодушных людей, которые могут строить планы на 20 лет вперед, но при этом готовы это делать уже сегодня.
О работе
- Планируются ли какие-либо кадровые изменения в горсовете?
- Я почему-то думаю, что вы задаете этот вопрос с подтекстом на результаты выборов. Но дело в том, что в горсовете происходят постоянные изменения. Кто-то достигает пенсионного возраста, кто-то «вырастает» из своей должности и хочет большего, а кто-то просто не справляется. Ведь у меня как к себе, так и к своим подчиненным достаточно высокие требования.
***
Я очень хочу надеяться, хоть сам и не верю в это, что когда-нибудь кто-то скажет: «А вот это сделал Соколов и его команда!»
***
- Насколько в последнее время продвинулся город в налаживании взаимовыгодных связей, поиске инвесторов?
- Значительно продвинулся. И нам в этом плане есть чем гордиться! Например, мы - единственные в нашей стране, кто получил кредит от Мирового банка на реконструкцию водоканала, несмотря на то, что это коммунальное предприятие. Но, имея стратегический план развития и детальный бизнес-план, уже в 2004 году мы готовы были взять этот кредит. К сожалению, тогда известные политические события повлияли на решение Мирового банка, т.к. наше правительство не могло дать никаких гарантий. Получить деньга мы смогли только в 2009-м. Сегодня наш директор водоканала выступает в Дрездене с докладом на конференции по обмену опытом. Это все-таки о многом говорит!
Та же ситуация сейчас и с Черниговской ТЭЦ. Слава Богу, что это предприятие на сегодняшний день работает без перебоев и долгов, с запасом сырья (для сравнения: в 2002 году ТЭЦ начинала сезон с цифрой минус 50 тыс. тонн угля и долгом 5 млн грн за газ), но многие узлы на станции уже исчерпали себя семикратно. Поэтому нужно строить новый энергоблок, причем такой, который будет сжигать 30% нашего мусора и превращать его в тепло для наших домов. Мы уже дорабатываем бизнес-план по строительству этого мусороперерабаты- вающего завода и передаем его Мировому банку, который к концу 2013 года должен дать свою экспертную оценку. А мы тем временем должны найти деньги на проект, а это ни много ни мало - 50 млн долларов. Но это обязательно нужно сделать, ведь это инвестиция на 50 лет вперед.
Если говорить об инвестициях, то, конечно же, надо рассматривать уже существующие активы нашего города. Например, производственные помещения КСК «Чексил». Кстати, это единственное из пяти предприятий текстильной промышленности в Украине, которое продолжает работать и развиваться, хотя и не в полном объеме. На территории КСК находится 17 гектаров производственных площадей под крышей со всеми необходимыми коммуникациями, и этот резерв необходимо эффективно использовать. Мы хотим там сделать промзону, расположив различные предприятия. И этот проект уже начал развиваться. Например, на бывшей территории КСК уже вполне успешно функционирует предприятие «Пласт-бокс» с польским капиталом. И хотя людей там работает немного, но уровень заработной платы у них выше среднего по городу.
- На сессии горсовета в начале сентября вы инициировали вопрос о присвоении Яловщине статуса ландшафтного лесопарка. Как-то продвинулось решение этого вопроса за прошедшие три месяца?
- Да. Соответствующее решение уже вынесено на сессии облсовета. И уже практически готовы все документы. Так что вопрос в рабочем порядке решается. Я бы очень хотел, чтобы в следующем году бюджетные деньги мы планировали в том числе и на реализацию этого проекта.
- Есть ли в Чернигове проблема, требующая незамедлительного решения, но этому препятствует отсутствие необходимого закона?
- Конечно! Из-за того, что Украина живет по законам старого, еще советского Жилищного кодекса, мы не можем в полной мере реконструировать цертр города. Владельцы частной собственности, расположенной в центре, за свое имущество требуют зачастую просто космические суммы, явно превышающие реальную стоимость. В итоге себестоимость жилья, построенного на этом месте, будет значительно превышать рыночную. Естественно, никто не будет строить в убыток. Так .что пока не будут отрегулированы правовые отношения с собственником, как это, например, сделано в Белоруссии или России, город облагородить мы не сможем.
- Можете выделить Ваше главное достижение на посту мэра?
- Не могу. А то я сейчас что-то выдумаю, а потом буду этим всю оставшуюся жизнь гордиться, а это неправильно.
Я считаю, что за 10 лет своей работы я сделал достаточно много полезного для своего города, просто люди уже к этому привыкли и воспринимают как должное. Я помню еще период, когда уровень освещенности улиц составлял 16%. а сейчас - 93%.
Ну, а в проект по закольцовке теплоэлектроцентрали города, который я сделал на заре своей деятельности на посту мэра, вообще многие не верили. Мои предшественники говорили, что это слишком амбициозный проект и даже в период СССР, с гораздо большими возможностями, чем сейчас, его не смогли осуществить. Но, тем не менее. 15 июля 2002 года в квартирах многих домов появилась круглосуточная подача горячей воды. Люди к этому привыкли, а ведь для многих других городов - это еще только мечта.
Микрорайон «Масаны», когда он еще назывался Новой Подусовкой, представлял собой поле, дорогу на Забаровку и несколько домов. Сейчас это большой микрорайон с населением в 10 тыс. человек (в перспективе планируется 30 тыс.) и развитой инфраструктурой. Но ведь все это нужно было спроектировать, разработать и последовательно сделать! А это труд многих и многих людей.
Постепенно, шаг за шагом, мы реконструировали стадион им. Ю. Гагарина. Сейчас это олимпийский комплекс, где тренируется сборная Украины по тяжелой атлетике. Даст Бог, всё у нас получится, и мы закончим строительство манежа. Там будет тренироваться национальная сборная по легкой атлетике. А всё это хоть и маленькая, но доля экономики города.
А вообще, когда ставишь перед собой конкретную задачу, работаешь над ней, реализуешь, несмотря на препятствия. - вот это настоящий драйв, эмоции (Александр Владимирович радостно потирает рук. - Прим. авт.). Я помню период, когда мы занимались освещением Екатерининки и сквера рядом с ней. Это было интересно, слажено, я бы сказал, с азартом. Тогда как раз в Германии проходил чемпионат мира по футболу, и им нужны были мощные осветители, а мы перебили их заказ. На тот период «филипсовские» осветители, которые использовались для подсветки Екатерининской церкви, были своего рода первенцем в стране. И вот, когда въезжаешь в город, особенно зимой, видишь всю эту красоту - так хорошо на душе становится!
- В настоящее время происходят задержки с выплатой заработной платы бюджетникам. С чем это связано?
- На нас государство делегировало определенные полномочия по зарплате для отрасли образования, медицины и др. То есть это, по сути, не наши обязательства, которые мы должны выполнять. Но, тем не менее, мы всегда четко закладывали деньги в бюджет на выполнение этих финансовых обязательств. Но наше государство повысило в этом году бюджетникам зарплаты на 30%. И хотя за прошедшие 9 месяцев этого года мы перевыполнили финансовые планы по налогам на 88 млн грн, но этого недостаточно для фонда заработной платы. Если хотя бы в городе оставались все налоги, которые мы собираем, то я бы сказал: «Дякую, мені більш нічого не потрібно». Но в городе остается только два вида налога: на землю и подоходный. Зарплата бюджетникам должна компенсироваться государством в виде субвенций для выполнения нами не наших полномочий.
За 10 лет своей работы мы потратили из городского бюджета порядка 200 млн. грн. на зарплату. Представляете, сколько можно бы было на эти деньги построить домов, отремонтировать крыш, заасфальтировать дорог?
Еще для примера можно взять общегосударственную программу по компьютеризации школ. В следующем году все второклассники должны уже изучать информатику. И нам кровь из носа, но на 1 сентября надо все школы обеспечить компьютерными классами! И на это тоже государство денег не выделяет.
- А как обстоят дела с разрушенным домом на ул. 50 лет ВЛКСМ, 36?
- Если бы обещанные компенсации выделили хотя бы в мае, то до осени мы бы успели уже всё разобрать и расселить людей. Но деньги мы получили лишь в сентябре (только после распоряжения президента). Потому сейчас на зиму мы дом консервируем, утепляем третий подъезд, а по весне будем разбирать.
- Какие планы насчет спортзала в 11-м коллегиуме?
- Район, где находится 11-й коллегиум, очень густонаселенный, и в различных секциях там занимается довольно большое количество людей. Так что мы будем строить новый спортзал (естественно, не на старом фундаменте). Сейчас за счет предприятия-подрядчика готовится проектно-сметная документация. Надеюсь, к 1 сентября 2013 года спортзал будет уже готов.
- Как Вы прокомментируете факт банкротства предприятия «Химволокно»?
- Разве может предприятие работать при такой цене на газ? Цена продукции при этом становится просто неконкурентоспособной. Но это только одна из многих причин банкротства такого гиганта. Есть, к сожалению, еще и ряд политических моментов, которые от нас не зависят. Мы, например, не разрывали экономические связи с Россией в 2005 году. А когда это было сделано нашим государством, то основные наши гиганты - «Химволокно» и радиозавод - практически остановились, ведь основные потребители их продукции находились за пределами Украины. Но, слава Богу, в этом году радиозавод, даже без космических заказов России, сумел на 53% процента увеличить объемы производства по сравнению с прошлым годом.
- Качество дорог в нашем городе явно оставляет желать лучшего. Почему?
- В Чернигове около 500 км. дорог, каждая из которых должна ремонтироваться хотя бы раз в 12 лет. Как я и говорил раньше, денег нам сверху на эти нужды почти не выделяют. Например, в этом году нам спустили на область 30 млн. грн. на ремонт дорог. Чернигову досталось 10 млн. Чтобы было понятнее, за эти деньги можно основательно сделать лишь три километра дороги. А остальное как? Поэтому мы вынуждены перейти на латки. Раньше, когда было больше возможностей, мы сделали основательно центр города, улицу Шевченко, проспект Победы, проспект Мира до «Градецкого» и развязку улиц Седневская - 1 Мая. Все это за свои деньги, но наш бюджет - не бездонный!
О личном
- Насколько Вы доступны? Возможно ли жителям Чернигова с Вами лично встретиться, пообщаться?
- 98% черниговцев знают меня в лицо, всегда подходят на улице, общаются. Раньше, когда я жил на ул. Борисенко, часто ходил на работу пешком и при этом всегда значительно опаздывал, т.к. по дороге обязательно выслушивал много жалоб и просьб горожан. Ведь было бы неуважительно, если бы я прошел мимо, не выслушав человека.
Ну, а вообще-то существует прием по личным вопросам. Свой мобильный номер телефона я не менял на протяжении 12 лет, так что тем, кому надо, у них моей номер есть. Но озвучивать его для всех жителей города я не готов, т.к. боюсь, что меня растерзают как гармошку.
- Зарегистрированы ли Вы в соцсетях? Возможно, кто-то из Ваших подчиненных ведет Ваш аккаунт?
- Скажу честно: возможно, это неуважение к моде, но мне просто некогда этим заниматься. Я работаю по 12 часов в день. А если будет кто-то из посторонних людей вести за меня мою страничку, то это ведь уже буду не я, это просто нечестно. Возможно, депутатам Верховной Рады проще с этим делом: пока кто-то на трибуне читает доклад, они вполне могут себе позволить нажимать кнопки, оставляя комментарии в соцсетях. Я же себе этого позволить не могу, поскольку работаю мэром.
- Так значит, когда пройдете в Верховную Раду, зарегистрируетесь?
- Я насчет Верховной Рады планов не ставлю. Уже не ставлю.
- Тогда продолжите фразу: «Я горжусь за Чернигов,потому что...»
- О, это запросто! (Мэр явно оживился и с восхищением продолжил. - Прим. авт.). -Я горжусь за Чернигов, потому что это мой родной город, это город, в котором живут мои родители. Тут самый чистый воздух, вода, самые красивые места. Это город, который я люблю и скучаю за ним, как после долгой разлуки с родными и близкими людьми.
Довідка
Досягнення міської влади Чернігова за 2002-2012 роки (час керівництва містом О. В. Соколова):
- благоустрій центральної частини міста (облаштування тротуарів, ремонт фасадів);
- реконструкція скверу ім. М. Попудренка, будівництво фонтану;
- реконструкція скверу, де встановлено танк, та дороги навколо нього;
- втілення в життя нової схеми прибирання міста (встановлення контейнерів для сміття);
- капітальний ремонт автомобільного мосту через Десну (2004 p.);
- реконструкція історичних пам'яток (Борисоглібського собору, Катерининської церкви, встановлення нічного освітлення церкви, пізніше - дзвіниці Троїцького собору), реконструкція скверу біля Катерининської церкви;
- затвердження документів, що визначають напрями розвитку міста: Генерального плану Чернігова (2003 p.). Стратегічного плану розвитку міста, Статуту територіальної громади;
- затвердження місцевої символіки (прапор та гімн міста);
- проведення тролейбусної лінії на Масани;
- ремонт двох дитячих поліклінік та пологового будинку:
- спорудження центру «Фрезеніус»;
- будівництво травмпункту в міській лікарні №2;
- відкриття поліклініки на Масанах;
- забезпечення пільгових перевезень до дачних масивів;
- вчасний початок опалювального сезону, наявність гарячої води упродовж року, закільцювання міста від ТЕЦ;
- будівництво нових котелень (ЗАЗ, «Сіверянка»), реконструкція в районі вулиці 50 років BЛKCM;
- реконструкція стадіону ім. Ю. Гагаріна:
- добудова концертного залу в музичній школі №2;
- ремонт міського Палацу культури.
Людмила Богун, "Главная черниговская газета" №40 (070) от 26.11.12
Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш
Telegram.