Откровенный разговор с губернатором

Неделю назад глава Черниговской ОГА Вячеслав Чаус выкроил из своего плотного графика немного времени и дал «Гарту» эксклюзивное интервью. Перед записью предупредил: спрашивать можно абсолютно всё, что интересует читателей. Мы и спросили...



О СЕМЬЕ

— Вячеслав Анатольевич, расскажите о своих родителях. Как часто Вы с ними видитесь?

— Мои родители — простые люди, черниговцы. Мать всю жизнь проработала мелсестоой. отец — водителем. Я у них один. Но, к сожалению, вижусь с родителями редко. Зато созваниваемся каждый день.

— Ваше самое яркое воспоминание из детства?

— Когда мы с родителями летели на отдых в Крым, а в самолете не открывалось шасси. Пришлось кружить над Симферополем, чтобы сжечь горючее для более безопасной аварийной посадки. Если же говорить о положительном воспоминании — это когда впервые увидел море.

— Расскажите о своей семье.

— Жену зовут Леся. Сейчас она домохозяйка. Воспитываем троих детей. Старшему - Глебу - 16 лет (это сын супруги от первого брака. — Авт.). Он учится в Черниговском профессиональном строительном лицее. Младшим (Ивану и Анне) по 5,5 лет. Ходят в детсад.

— С кем и где Вы будете отмечать Новый год?

— Дома с семьей.

— Какой подарок хотите найти под елкой?

— Вы-ход-ной! Это будет самый лучший подарок.

О РАБОТЕ

— Выделите три основных проблемы Черниговщины.

— Первая — это демография. Она критическая и влечет за собой ряд других проблем. Вторая - недостаточное количество инвестиций в область. Третья — экологическая.

— Как происходит ваш диалог с общинами?

— Мы создали Совет территориальных общин при Черниговской облгосадминистрации, куда входят руководители ТО. Сопредседателем является глава областного совета Елена Дмитренко. Заседаем раз в месяц. Уже сформированы комитеты из председателей общин: финансовый, социальной сферы и другие. Этот Совет имеет консультативносовещательные функции, но для меня он очень важен. Его решения обязательно будут в работе.

— Как часто Вы посещаете общины? И какие основные проблемы видите на местах?

— Я ставил своей целью посетить до Нового года все ТО Черниговщины (их 57. — Авт.), однако не успел. Побывал более чем в 30. Самая первая проблема общин — инфраструктурная. Речь и о дорогах, и о социальных объектах. Сейчас мы сосредоточили внимание на капитальном ремонте дорог, по которым каждый день курсирует школьный автобус и другой спецтранспорт. Качественный и безопасный подвоз в опорные учебные заведения — принципиальный вопрос. Ведь если мы оптимизируем образовательную сеть (а этого не избежать, ведь школа не может предложить качественные знания, когда там всего 10 учеников, а один учитель ведет несколько дисциплин), то должны гарантировать комфортную дорогу к другому учебному учреждению. Еще одна проблема — дискоммуникация. К сожалению, до сих пор и внутри общин, и между структурными подразделениями ОГА и ТО взаимодействие не налажено на должном уровне.

— Как часто Вы общаетесь с президентом?

— Напрямую общаемся редко. За те 5 месяцев, коюрые я на этой должности, говорили несколько раз.

В основном я общаюсь с представителями Офиса президента, ответственными за то или иное направление. Бывает, что и по нескольку раз в день. Это обычный рабочий процесс.

— Говорят, Вы предложили Владимиру Зеленскому расширить список, куда можно тратить так называемую «вакцинальную тысячу»...

— Да, это правда. На одном из селекторов я предложил добавить периодические издания в перечень программы «е-Поддержка». Эту инициативу полностью поддержал руководитель «Укрпочты» Игорь Смелянский.

— Вы поддержали сокращение гослесхозов в Черниговской области с 12 до 5. Почему?

— Как топ-менеджер замечу, что управлять пятью однотипными предприятиями значительно эффективнее, чем двенадцатью. Оптимизация лесхозов позволит не распылять инвестиции. А сокращение должностей касается только административного аппарата, поскольку все производственные подразделения останутся. У меня есть сомнения в логике объединения некоторых предприятий. Однако собственник (государство в лице руководителя Гэсагентства лесных ресурсов Юрия Болоховца) видит так структуру. И это его право и ответственность. Меня больше беспокоило, чтобы весь налог на доходы физических лиц оставили в тех общинах, где ведется производственная деятельность. И мне эго гарантировали.

- ГП «Черниговторф» на грани банкротства. Проблему безуспешно пытался решить не один Ваш предшественник. Есть какие-то сдвиги?

— Я отстаиваю позицию проведения досудебной санации по отношению к предприятию. Налоговая готова пойти на это и списать безнадежные долги. Однако Фонд госимущества пока не отзывается положительно на это предложение. Но я готов поехать туда и доказать, что это нужно сделать. Второй вопрос — приватизация. Сейчас должен быть принят закон, позволяющий приватизировать предприятия с долгами. Есть и запасной вариант, если приватизация не состоится (например, не будет желающих), - это передача предприятия в коммунальную собственность.

— Вопрос, который сейчас волнует всех: будут ли веерные отключения электроэнергии в январе-феврале?

— Полностью исключать такую вероятность мы не можем. Если это будет происходить в государстве, то неизбежно коснется и нашей области. Но по состоянию на сегодня предпосылок для отключения нет.

— На каком этапе реализация программы «Большое строительство-2021»?

— Все объекты, которые должны быть завершены до конца года, мы завершим. Сейчас уровень исполнения 99% (состоянием на 28 декабря. — Авт.).

— Еще в августе он был 9%. За счет чего удалось совершить рывок?

— Контроль и еще раз контроль. Как подрядчиков, так и Управления капитального строительства. Также важную роль сыграло качественное планирование, чего по состоянию на август не было. Из-за проблем с планированием с опозданием проводились тендерные процедуры, заключение договоров, начало работ. Но нам удалось спасти почти сорванные темпы реализации программы. А уже на 2022 год запланировано гораздо больше, чем в этом году: 16 проектов «Большого строительства». Хочется отдельно сказать об инициативе Президента Украины по развитию спортивной инфраструктуры. В частности, в Чернигове планируется возведение Ледовой арены и Дворца спорта. Все проекты уже передали в Управление капитального строительства для качественного анализа.

— Какие задачи Вы ставите перед собой на 2022 год?

— Ключевых две. Первая — конкретные инвестиции в область. Вторая — выполнить бюджет облает. принятый облсоветом.

— Охарактеризуйте этот бюджет одним словом?

— Амбициозность.

БЛИЦ

— Во сколько Вы просыпаетесь?

— В 6 утра. Уже давно. А ложусь в 23.30.

— Как любите отдыхать?

— Последние лет 15-20 это рыбалка. Езжу на Днепр или на Десну. Мой самый большой улов - 6 килограммовая щука

— Ваше хобби?

— Я с детства коллекционирую монеты. Сегодня в моей коллекции почти все монеты, выпущенные Нацбанком Украины, и более 300 иностранных.

— Вы задекларировали 1,7 млн гривен, 135 тьк. долларов и 65 тыс. евро наличными. Почему их никуда не вкладываете?

— Эти деньги лежат в банке, но не на депозите. А не инвестирую их, потому что это так называемая подушка безопасности на будущее.

— Какую максимальную сумму Вы держат в руках?

— Около 5 миллионов гривен. Перед покупкой валюты. Эю были мои собственные заработанные деньги.

— Есть жизненное кредо или девиз?

— Мне очень нравится фраза Уинстона Черчилля: «Напрасно говорить: мы делаем все, что можем. Надо сделать то, чю нужно!» Эю и есть мой жизненный девиз.

— Знаем, что Вы пишете стихи...

— Да, это еще в школе началось Стихов хватит на хороший сборник, но издавать его я пока не планирую.

— Что пожелаете нашим читателям перед Новым годом?

— Крепкого здоровья. Эю сегодня самое главное. А «Гарту» - ни в коем случае не сбавлять обороты! И пусть 2022-й станет для вас годом развития!

«Гарт» №53 (3065) от 30 декабря 2021, Алексей Прищепа

Хочете отримувати головне в месенджер? Підписуйтеся на наш Telegram.